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    花都注冊公司合作經營的發展歷程

    信息來源:花都注冊公司  發布時間:2016-05-09
    摘 要:

    花都注冊公司合作經營的發展歷程

    關鍵字:

    花都注冊公司

    三十年的改革開放讓中國經濟快速崛起,也讓中國的企業家群體不斷壯大、不斷成熟,更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個引人注目、受人尊重的群體。
    在經濟全球化的今天,中國的企業家們,既要面對來自外部的挑戰,又要探詢符合本土國情特質、企業現狀的經營之路。如何將一法、二理、三情的西方現代管理科學理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統管理理念有機融合,形成具有“中國特色”的企業管理之道,是擺在眾多華商面前亟待解決的關鍵問題!
    針對上述問題,專家、學者們,經過多年的研究、探索,逐漸產生了一批富含中國文化底蘊、具有中國特色的現代管理理論,比如東堂策的《東堂論治》、曾仕強的《儒家管理哲學》、余世維的《贏在執行》、周三多的《管理學原理與方法》、石滋宜《石滋宜談競爭力》等。這些理論的產生,旨在為中國企業界培養一批精通科學管理、擅長藝術領導,視野寬、觀念新,具有遠見卓識、深厚素養底蘊的華商領軍人物,為中國經濟的振興,為華商能傲立于世界商界之林助力加油!
    企業管理大致包含了:戰略管理、營銷管理、商戰謀略、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升等內容。
    領導者是企業的靈魂,而組織則是企業的肌體。組織戰略不僅是企業內部團隊的塑造和經營,更需要外部橫向競爭和縱向產業鏈支持的組織經營,因為戰略是通過組織來實現的。卓越的組織戰略,首先是設定積極的戰略與目標,搭建實施戰略所需要的具備實施效力的卓越組織體系,并不斷錘煉自身、持續發展,構建高效企業,向積極的目標持續推進。

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